AGISCI PRIMA DEL FALLIMENTO
"Un bravo imprenditore sa calcolare i rischi d'impresa, mettendosi sulle spalle un buon paracadute." Questa affermazione, tanto semplice quanto potente, sottolinea l'importanza cruciale che il risanamento aziendale può avere per un'impresa che si trovi in difficoltà o semplicemente desideri incrementare i propri margini di profitto
Il risanamento aziendale è una tematica che ha assunto negli ultimi anni un'importanza sempre maggiore per molte imprese, indipendentemente dal loro settore di appartenenza. Affrontare questo tema richiede l'utilizzo di tecniche avanzate, ma anche una visione lungimirante e una capacità di analisi approfondita.
Secondo uno studio condotto dallo Studio Legale Pavia, nel corso del triennio 2020/21/22, il 33% delle imprese italiane ha registrato una diminuzione dell'utile netto, rispetto all'anno precedente. Il 50% ha invece evidenziato un aumento dell'indebitamento, con un conseguente aumento delle problematiche legate al rimborso dei debiti.
Il risanamento aziendale non è solo una questione di sopravvivenza per le imprese, ma può anche rappresentare un'opportunità per la crescita e il successo del business. Secondo uno studio condotto dalla Harvard Business Review, le imprese che hanno investito in un piano di risanamento hanno registrato un aumento del 47% nei ricavi, rispetto alle imprese che non hanno gestito il tema in modo adeguato.
La chiave del successo per il risanamento aziendale è, com'è stato sottolineato, investire in modo preventivo. Le grandi aziende hanno un vantaggio competitivo notevole rispetto alle PMI, poiché possono contare su grosse risorse finanziarie e umane, ma anche il piccolo imprenditore può fare la differenza tramite azioni concrete e mirate.
Ad esempio, promuovendo la crescita e lo sviluppo interno del personale, anche le PMI possono migliorare la propria efficienza e, di conseguenza, i ricavi. Inoltre, la capacità di adattamento alle nuove tecnologie può rappresentare un'ulteriore opportunità di crescita, specialmente in un momento in cui le dinamiche del mercato stanno entrando nel digitale e l'adozione di soluzioni tecnologiche diventa sempre più importante.
La saggezza dei dati e la capacità di analisi sono strumenti potenti per la gestione del risanamento aziendale. Grazie alla medicine dei numeri, infatti, si possono identificare i problemi prima ancora che questi si manifestino, e si può agire per prevenire eventuali problematiche e creare un ambiente di lavoro sano e produttivo.
Quando un'azienda passa da noi, inevitabilmente esce modificata in vari aspetti, possono essere quello digitale, di gestione dei numeri, oppure nella gestione delle risorse umane.
Un esempio virtuoso in questo senso ci viene offerto dalla casa automobilistica BMW, che nell'ultima decade ha avviato un programma di formazione continua per i propri dipendenti nella filiale di Dingolfing, in Germania. Grazie a questo attento lavoro di formazione e miglioramento costante, l'azienda è riuscita ad aumentare del 50% la produttività della catena di montaggio, abbassando sensibilmente il tasso di turnover.
Tuttavia, il risanamento aziendale non riguarda solo le grandi aziende come BMW. Molte piccole e medie imprese hanno invece bisogno di prendere coscienza dell'importanza di questo tema, e di investire in modo adeguato. Secondo la ricerca Venuebook, il 29% delle PMI americane ha presentato nel corso del 2020 una diminuzione dei ricavi, e il 41% ha dichiarato di avere difficoltà nel pagare le proprie bollette.
Di fronte a questo scenario, quindi, è fondamentale che le piccole e medie imprese si muovano con prudenza e lungimiranza, investendo in tecnologie come la cloud computing e il machine learning, che hanno dimostrato di avere un impatto positivo sulla produttività e l'efficienza aziendale.
Il tema del risanamento aziendale è dunque centrale per molte imprese, indipendentemente dal settore di appartenenza. Investire oggi nella formazione continua dei dipendenti e nell'utilizzo delle tecnologie all'avanguardia può fare la differenza tra il successo e il fallimento del proprio business. Bisogna dunque prendere coscienza dei dati reali che emergono dalle analisi del mercato, e muoversi di conseguenza, con prudenza e lungimiranza.
COME CAPIRE SE SIA IL CASO DI INTERVENIRE?
Esempio 1: Azienda offline
Immaginiamo un'azienda di produzione tessile che ha registrato una diminuzione del 30% dei ricavi rispetto all'anno precedente, oltre ad un aumento significativo dei costi di produzione e all'impossibilità di soddisfare le richieste dei clienti. In questo caso, l'azienda potrebbe necessitare di un intervento di risanamento aziendale che preveda una ristrutturazione del modello di business e una diversificazione della gamma di prodotti. Inoltre, potrebbe essere utile investire in tecnologie innovative per aumentare l'efficienza produttiva e ridurre i costi.
Esempio 2: Azienda online
Consideriamo invece un'azienda di e-commerce che ha registrato un aumento del tasso di abbandono del carrello durante la fase di checkout, ma che non ha mai effettuato un'analisi approfondita dei motivi alla base di questo fenomeno. In questo caso, l'azienda potrebbe necessitare di un intervento di risanamento aziendale che preveda un'ottimizzazione dell'esperienza utente del sito e l'introduzione di un sistema di customer support più efficiente. Inoltre, potrebbe essere utile analizzare i dati di vendita per individuare eventuali trend di mercato e adottare strategie di marketing digitali mirate per incrementare le vendite.
